闽商作为中国近现代经济发展历程中重要的一支力量，以自身特有的精神与财富为中国经济的前进做出了巨大贡献。在当代，福建属于最早对外开放的省份之一。福建的经济也一路上升，并成为中国经济体不可或缺的一部分。闽商在其中作出了，不可估量的作用。他们走在世人的前面，爱拼敢赢，创造了一个又一个商业奇迹。和著名闽南语歌曲《爱拼才会赢》的创作时间差不多，以闽南商业为代表的闽商大多起家于中国经济开始腾飞20世纪90年代初期（1984/福林鞋业，1985/恒安，1988/泉州寰球鞋服，1989/九牧王，1994/安踏）。应该可以说是当年的闽商敢为人先，抓住机遇，经历了数十载的经营，现在很多企业已经成为行业内的领头羊。
这一切都是值得世人称道的，可是为什么我们只有中国驰名商标，而没有太多的世界性品牌？为什么有的企业如流星般，只是昙花一现呢？光环的背后，不仅仅是欢呼雀跃，还应该有睿智的思考。只有不断的总结，才能取得不断的进步。仅以个人生闽南，长在闽南，并工作在闽南的各式经历归结出约束闽商发展的一些因素，希望能够有所裨益。相信这不仅仅是闽商如此，也是很多企业的一个通病。
其一，急于求成。很多企业达到一定的规模，企业主就以为是企业发展的大好时机。于是不惜贷款或者急切步入资本运作，以求得企业在量上的膨胀式发展。殊不知，万物皆有一定的发展规律，需要一定的时间和过程。急于求成等于揠苗助长，往往给企业带来的是覆顶之灾。
其二，管理粗放。只是单纯的依靠个人经验，没有任何的科学依据。凡事以人的意志为转移，在企业内形成一种松散，不规范的管理氛围。甚至有的还解放前的那一套管理模式：不人性化，只考虑企业自身的利益。特别在一些工厂里面，如果员工做不好，骂已经是小菜了，打人的事情也时有发生。
其三，决策不科学。几个人一起吵了大半天，最终决定了一个企业的走向。这样的情形，想来大家都不会少见吧。毛泽东曾经说过“没有调查就没有发言权。”同样适用于今天。没有任何的调查研究，单凭管理层的一些主观意识来断定时局的发展，由此做出的一些决策的成功几率远远低于一些经过细致考察研究的决策。甚至有些已经上规模的企业对于参谋决策还不知道，不习惯。一些曾经请过外界的管理咨询公司来调研企业，很少有对管理咨询公司的作用抱有太大的希望。
其四，缺乏资本运营能力。以技术发展起家的闽商多不胜数，此后转型做管理也是一种习以为常的现象。这样的经历如果缺乏极强的学习能力，充分理解和熟练应用资本运营还是有一定难度的。资本运营虽然不是一种新事物，只是一种新名词。但对于许多企业来说，还是比较生疏的，毕竟那是企业发展到一定阶段才会有更多接触的。企业要做强靠的是管理，做大靠的是资本运营。如果合理运用资本运营来促使企业迅速发展壮大是每个闽商都应该好好学习的一个课程。
其五，企业文化脆弱。没有精神附着的人，就犹如行尸走肉。企业也是这样的，没有一定文化底蕴的企业，永远只是一座没有骨架的房子；到了一定高度，坍塌也就成了一种必然。当然也不能排除有些企业主只是把企业作为一种赚钱的工具。枸建企业文化，首先要充分认识企业文化的内涵，其次就是在企业发展中培育企业文化的氛围，最后就是继承发展了。我想我们闽商应该更清楚的是企业文化不单单只是在墙壁上画画标语，再早会上喊喊口号，而应该是具有实际意义，能代表企业发展方向的文化集合。
其六，权利欲望太强。一些已经觉醒的企业家也有意识地从外界请来管理人员，甚至CEO。但是由于个人还没有摆脱对权利的追求和把控，而处处为请来的管理人员掣肘，严重地制约的外来管理人员的发挥和企业的发展。甚至于对于一些小事也会事事过问，让外来管理人员无所适从。如何做放权与制衡应该是一个企业主应该好好思考的问题。
其七，品牌意识相对薄弱。不可否认，今天的福建品牌已经打出人样来了，但是这远远不够。就如一些已经是品牌的企业，在品牌维护方面也做得不是很到位。其实福建现在还在给别人做代加工和来料加工的也不少，但不是说你做加工就不能做品牌了。事实上，辅助商品牌也是一种品牌，没有必要自暴自弃。著名的Inter公司就是很好的例证。
其八，长期目标与短期利益相互抵触时，很多企业放弃的往往是长期目标。碰到问题，第一个想到的是现在应该怎么办。丝毫没有考虑到，现在这样做，以后会怎么样。其实很多时候，长期目标与短期利益并不想冲突。只要你换个思维就不会了。
其九，用人唯亲。这样的事情在福建的企业乃至全国的企业都是不可避免的，但是在福建或许会比其他地方突出许多。只要你有亲朋好友在同一个公司里面，就难免会有偏袒的心理，我相信是人都会有这样的意念和作为。在福建的一些企业已经不是单纯的家族企业了，他们是：老板就是老爸，办公室主任就是老妈，女儿是会计出纳，儿子当厂长或者是业务，就不用再说什么七姑八姨的。这样的企业能否再有所进步很是令人怀疑。
其十，关于功臣。一个企业的成长总会有人员上的新陈代谢，夕日的“开国功臣”可能因为种种原因慢慢地跟不上企业发展的步伐，成为影响企业发展的“绊脚石 ”。但是很多老总都会有一些念旧的想法，舍不得这些一起打江山的兄弟。留着他们，用也不是，放也不是，左右为难，使得企业陷入一种尴尬的局面。对于这样的情况还是建议老总看情况，当机立断给予相应的处理：该送进修的就送进修，需要退休的就应该好好地让他们离开。毕竟万事万物都有自己的发展规律，谁也不能逆转。
闽商十结，只是福建企业发展瓶颈中比较突出的一部分。其实有多东西，只要自己留心去察看，也是可以发现的。有些问题可能是大家都习以为常，就觉得没有什么更改的必要吧。个人觉得一个企业要做强做大，一靠内部的科学的规范管理，为企业梳理出一个可以遵循的发展道路。二靠资本运营，资本是一个企业除人才外，最重要的要素。只有内外双修，企业才有机会真正成为世界品牌。
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