在全球金融危机的冲击中，福建省中小企业近来掀起了一股“抱团”式发展的热潮。在泉州，17家业内知名企业组建了“福建省闽商投资股份有限公司 ”，集中了超过5亿元的资金，致力于新项目的开发；而在被誉为“世界茄克之都”的晋江，建设中的国际茄克城将上千家中小企业引入，组成行业生产联盟，实现分工协作，形成产品的制造基地。
其实，“抱团”在福建企业间早已不是一个新鲜词了。在2008年第104届广交会上，不少企业就感受到了“抱团”带来的温暖。尽管订单减少，与客户的议价也更激烈，但同行企业之间没有相互揭短、拆台、恶性压价，反而是互通信息、相互支持，这让福建省家居装饰用品进出口商会负责人阮卫星深感欣慰。
回想过去，阮卫星告诉记者，作为商会负责人，他以前经常会出面调停企业之间的矛盾。“外商在下订单之前总有一个询价、比价的过程，因此，企业在报价之前总是想方设法打听其他企业的底价，一些企业为了获得订单，不惜恶性杀价，你报低价，我就报得比你更低，哪怕不赚钱也要把订单抢下来。”阮卫星说。晋江一家玩具出口企业的负责人也告诉记者，若不是金融危机，他依然固执地认为只有单枪匹马干，把同行企业压倒，才能闯出一条路来。
这样的恶性价格战自然“便宜”了外商，而同行企业之间却产生了种种矛盾。泉州惠安东风玩具出口公司总经理李先生告诉记者，由于同行企业之间存在低价竞销的行为，导致2008年惠安县玩具行业的出口平均单价大幅下降，部分企业做的是赔本的买卖。
2008年，原材料价格上涨、人民币升值、劳动力成本增加，再加上金融危机导致海外订单减少，一系列问题使得许多企业经营困难，利润下降。在这种情形下，企业开始意识到，再单打独斗下去已很难“杀出一条血路”，“抱团”发展才能帮助企业突破困境、转危为安。
“抱团”之后，不少企业发现自己较过去能获得更多的信息。去年下半年以来，国家先后出台多项扶持外贸出口的政策措施，其中就包括出口退税政策。“以前，如果哪家企业先获得了这方面的消息，肯定捂得严严实实的，生怕被同行知道，而‘抱团’之后，企业会在第一时间与同行共享这些信息。”一位业内人士告诉记者，有的企业甚至大方地将哪里可以采购到质优价廉的原材料、产品以什么样的价格销售、企业如何规避汇率风险等信息与同行一起分享。事实证明，企业“抱团”之后，不仅订单数量增多而且更加多元化，企业的抗风险能力和应对金融危机的信心也明显增强，行业整体实力大大提高。
不过，在当前的形势下，“抱团”未必就能让企业一劳永逸。在惠安东风玩具出口公司总经理李先生看来，“抱团”就像给企业撑起了一把“保护伞”，这把伞的作用在于增强企业抵抗风险的能力，但并不代表企业就可以躲在这把伞下不思进取。“企业要面临的真正困难不是金融危机，而是没品牌、少创新。”李先生说：“ 即便是‘抱团’，如果企业还是沿着老路走，肯定会被淘汰出局。就拿玩具生产企业来说，今后应该围绕产品下工夫，重视产品的创新与研发，提高产品的科技含量，增加产品的功能和多样化，提高产品品牌的知名度，实现产业结构优化升级，再加上采取合理营销手段，这样才有利于全行业的健康发展。”
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