阮志雄会长，温文尔雅的学者形象，略带银丝的头发，留下沧桑岁月的履痕，饱满的额头显出创业者所特有的刚毅，澈如清泉的眼睛流露着怀有平常心的善良。
“闽商”顾名思义，即闽籍和闽文化圈的商人。闽商源远流长，著称于世。作为天津福建商会的掌舵人，阮志雄穿梭于企业和商会之间，在扮演好企业 家与商会会长双重角色的同时，将更多的时间和精力放在了商会的工作上，被人笑称为“不务正业”的企业家。“我现在是商会的第一届会长，但我不可能做一辈子 会长，我希望留给商会一笔财富，通过我的努力把福建商会建设成为众人称赞的百年老会。”
弃政从商 一切从头做起
曾有人言：“世界上凡有人群的地方，就有华人；凡有华人的地方，就有闽人”。闽人在外的生存与其商业活动是分不开的，目前，福建商会有会员单 位1000多家，有将近20万福建人在津生活和工作。今年51岁的阮志雄出生于闽南泉州市的一个普通教师家庭，十年动乱期间，阮志雄饱尝了艰辛，正是这段 蹉跎岁月使他的性格更加坚韧和成熟。阮志雄坦言，三年的下乡生活对他的人生启发最大，吃得苦中苦，方为人上人。
十年前，阮志雄与香港仰恩基金会创始人吴庆星结识，其敬业精神和工作能力被吴庆星所欣赏。于是，阮志雄毅然辞去政府重要部门官员的“肥差”， 到吴庆星创办的香港和昌集团担任董事总经理。提起与吴先生一起创业的那几年，阮志雄感慨万千。管理企业，开拓市场，作为13家企业的老总，意味着要担当责 任和风险，要有经受挫折考验的毅力和勇气。为此，阮志雄付出了巨大的心血。“一切都要从头做起，从自己做起。”阮志雄虽然有着多年的政府部门管理经验，但 要系统地管理员工、管理企业，那还得重新审视自己，不能有半点怠慢。“每天睡眠不足6小时，而且好几家企业都是刚刚建立，很多事情都要亲自去做，创业的艰 辛是很多人难以想象的。如果不能吃苦，那就不会有后期的发展。”艰辛的付出换来了丰厚的回报，在阮志雄的带领下，和昌饲料年销售额均达到8000万元以 上，年销售量达10万吨，且逐年递增，占据了福建省饲料市场的半壁江山。
津漂一族 彰显闽商情怀
敢拼敢赢，能商善贾是闽商的特质。许多人问，福建人为何能四海为家，打拼天下，轰轰烈烈地干番事业，竟然如此能耐。事实上，漫长历史的移民背 景和福建山多海阔，地少人多等特殊地理环境孕育闽人自古以来爱背井离乡打拼的文化潜质。闽商兼容并蓄，四海为家，“闽商遍天下，多出独行侠”。生意再小也 要自己当老板，而不愿意跟人合作。但是随着市场经济的发展和社会分工协作的深入，当今年青一代的闽商改变以往独闯天下的态度，展示着一个同舟共济、团结合 作的闽商风范。
如今，闽商既要应对挑战和抢抓机遇，又要更新观念，实现闽商精神的现代转型，与中国全局、全球市场的深远意义结合，而不是只着眼于闽商所具有 的那些固有传统特征，以原有的闽商精神为起点，不断更新，不断注入符合时代发展需要的新鲜血液，充实和完善闽商精神的内核。面对金融危机，面对企业前所未 有的困境，作为一个企业的掌门人，阮志雄认为为社会分忧最好的方式就是“企业的问题，尽量自己解决”。阮志雄说：“今年我们的企业不仅没有裁员，还新招聘 了几十名员工。同时，我们充分发挥商会这个平台作用，资源共享，资源互补，相互扶持，共渡难关。”当谈到商会的未来时，阮志雄眼中充满了自信与坚毅。
坚定信念 抓住新机遇
“以商养商、以商引商”这是阮志雄对商会的管理之道，为商会搭建完整的组织架构，制定商会制度，提出“商会要经营”的想法。在他提倡的理念 下，福建工业园区在宝坻九原工业园建立，前期已经开发500多亩，进驻的企业都是福建籍老乡。目前阮志雄正准备再建一个更大的工业园区，以吸纳更多的福建 商人来津发展。
在谈到金融危机的影响时，阮志雄说：“其实金融危机对所有的企业都有不同程度的影响，关键在于企业要趋利避害，调整市场结构，积极应对。”阮 志雄认为，当前中国的新农业经济正面临前所未有的发展机遇，将绿色食品事业做大做强已是势在必行。为此，他对绿色食品的前景看好，也已将台湾先进循环农业 技术引进天津。作为一个商会掌舵人，要使商会充分发挥平台作用，实现资源共享，相互扶持，共渡难关。
这是个充满变革和竞争的时代，同时也隐藏着新的机遇。企业不能被动守摊子，而是要充分发挥闽商精神主动出击寻找机会。
相关文章: